Pada akhirnya, risiko turnover di PT Indonesia Weda Bay Industrial Park tidak dapat dipandang sebagai isu internal semata. Ia berkaitan langsung dengan keberlanjutan proyek strategis nasional dan masa depan hilirisasi nikel di Indonesia.
Melalui manajemen SDM berbasis risiko—yang menempatkan kesejahteraan karyawan, integrasi budaya kerja, dan pendekatan teknologi HR modern sebagai prioritas—IWIP memiliki peluang besar untuk mengubah tantangan turnover menjadi fondasi pembentukan tenaga kerja yang tangguh, loyal, dan berkelanjutan.
Opini ini disusun berdasarkan analisis umum risiko sumber daya manusia di industri pertambangan wilayah terpencil. Ke depan, studi empiris dan evaluasi internal yang berkelanjutan menjadi langkah penting untuk memastikan strategi mitigasi turnover benar-benar efektif dan kontekstual dengan realitas Maluku Utara. (**)
